Я уже писал о том, что у слияния или поглощения всегда две цели – синергия и экономия на масштабе. Очень важно, чтобы компания, которую ты приобретаешь, подходила под стратегию развития или же закрывала какие-то «дыры»: в рынках, в продукте, в понимании или людях. Так как сейчас сотрудников найти тяжело, то через покупку есть шанс получить ещё несколько десятков или сотен толковых профессионалов, которые помогут развить существующий материнский бизнес.
Важно понять, что в этом случае появляется куча дублирующих функций: никому не нужны два гендиректора, два финансовых директора, столько людей в саппорте. Особенно если рынки одни и те же. Возникает множество позиций, которые идут внахлёст, и их нужно ликвидировать.
Full article read here